Una capacidad que requiere nuevas habilidades orientadas a la gestión del talento humano.
De acuerdo con Deloitte y su informe Tendencias Globales de Capital Humano 2021, ser líder hoy implica diversos desafíos que sobrepasan las capacidades técnicas y se relacionan más con aspectos emocionales y sociales, algo que la pandemia puso a prueba con el crecimiento exponencial del uso de herramientas digitales, cambiando la forma de establecer conexiones con los equipos de trabajo y modificando las dinámicas laborales.
Dicho esto, se espera entonces de los directivos, entre otras cosas, habilidades orientadas a la gestión del talento humano en ecosistemas virtuales o mixtos, y competencias que les permitan promover un acercamiento empático con sus trabajadores a cargo, aprovechando para tal fin diferentes herramientas.
En medio de este escenario, las compañías de todos los tamaños y sectores son cada vez más conscientes de la necesidad de fortalecer los procesos de formación de sus plantas de personal, como un apalancador del desarrollo profesional de su gente, lo que a su vez contribuye a la consecución de los objetivos organizacionales.
Este es, por ejemplo, el caso de Compensar, que a través de su Universidad Corporativa desarrolló una Escuela de Liderazgo, donde más de 700 colaboradores de las capas media y alta, tienen acceso directo a diversas experiencias de aprendizaje. Sumado a ello, en el 2020, por medio del programa corporativo “Liderazgo C” tuvieron acompañamiento para fortalecer las capacidades claves necesarias para afrontar de la mejor manera posible los cambios suscitados por la pandemia y, además, en el marco del Modelo Integral de Desarrollo de la entidad, recibieron apoyo para la construcción de los planes de retroalimentación de sus equipos de trabajo.
Para Johanna Alfonso Solano, coordinadora de la Universidad Corporativa de Compensar, las organizaciones deben avanzar en la consolidación de un liderazgo transformador que demanda un pensamiento centrado en las personas, el fortalecimiento del trabajo colaborativo como aliado para potenciar los equipos y el uso de las tecnologías 4.0 como herramientas claves para articular, optimizar capacidades y resultados y liberar al máximo el potencial de las personas.
“El año pasado, por medio de la Escuela de Liderazgo, realizamos dos ciclos de formación. El primero, de siete acciones, consistió en preparar a los líderes para la contingencia generada por la pandemia, a fin de situarlos y brindarles herramientas. El segundo, un refuerzo tendiente a fortalecer el desarrollo de las personas, desde la perspectiva del bienestar integral, además, de un ciclo de webinars orientados al trabajo en tiempos de incertidumbre, con recomendaciones para hacer frente a los desafíos de un panorama en constante cambio”, puntualizó Johanna Alfonso.
Alternativas de empleo para perfiles directivos
Sumado a estos esfuerzos de formación dirigidos a las capas media y alta de la organización, y en línea con su compromiso con la reconstrucción del tejido social y empresarial del país, a través de su Agencia de Empleo y Emprendimiento, Compensar desarrolló un nuevo programa dirigido a cesantes con perfiles ejecutivos, además de contemplar a las empresas que buscan este tipo de candidatos; logrando vincular a más de 200 profesionales de perfiles estratégicos y directivos tras 6 meses de implementación de la iniciativa.
“Por medio de este nuevo programa, les ofrecemos, sin ningún costo, herramientas especializadas para potencializar sus habilidades y competencias a través de una serie de capacitaciones y orientaciones virtuales, dictadas por expertos en grupos pequeños de 5 a 6 personas, en un proceso que incluye: revisión de su curriculum, rendimiento estratégico en entrevistas con los diferentes evaluadores y tomadores de decisión, fortalecimiento de la marca profesional en redes sociales, información sobre procesos de selección y de cómo funciona el head hunting; también, cómo se crea la estrategia personalizada de networking y capacitación para acceder a motores de búsqueda especializados y contactos de recursos humanos sobre vacantes ofertadas”, explicó José Luis Orjuela Rey, miembro del Programa de Empleabilidad Estratégica de la Agencia de Empleo de Compensar.
Visión desde la academia
Para complementar esta oferta integral que responde a los desafíos del presente, la Fundación Universitaria Compensar, institución con más de 42 años de trayectoria, los últimos 13 como parte del conglomerado social de Compensar, se suma a este modelo con una metodología de aprendizaje basada en el emprendimiento, a partir de la mezcla de tres elementos: la teoría, con la cual los estudiantes acogen los conceptos; la práctica, que ayuda a configurarlos, y finalmente, el proyecto, donde tienen la posibilidad de aplicar el conocimiento a la vida productiva.
Para tal efecto, la institución cuenta con cerca de 500 convenios con diferentes empresas que facilitan la vinculación de los estudiantes de programas técnicos, tecnológicos y profesionales al entorno laboral, el cual, sin duda, hoy más que nunca demanda una mirada gerencial transformadora, haciendo necesario reforzar la capacitación de los ejecutivos con equipos a cargo y, por supuesto, también empoderar a las nuevas generaciones.
Es así como este modelo pedagógico le permite al estudiante engancharse dentro del ecosistema empresarial a la mayor brevedad, para que empiece a desarrollar sus capacidades y poner todo su talento al servicio de la competitividad y, una muestra de ello es el nivel de empleabilidad de sus graduandos, que está por encima del 89 por ciento. Ahora bien, con el fin de dotar a los estudiantes de las herramientas necesarias para enfrentarse al mundo actual, la institución también trabaja en el desarrollo de diferentes planes orientados hacia el fortalecimiento de la digitalización y la infraestructura tecnológica.
Más información en:
corporativo.compensar.com/agencia-empleo
